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本文摘要:哈石化年产2万吨顺酐装置建设早已转入尾声,为更佳地前进生产打算工作,公司重点从原料订购、市场销售、人员培训和驾车安全性等几个方面展开打算,保证装置一次驾车顺利和产、可供、售环节的连续性。转入11月份后,哈尔滨的天气渐渐转凉,给项目的现场施工带给了不利的考验,但公司员工在十七大精神的激励下,以科学发展观统筹安排作好三坎四定、掌控节点、抓好扫尾,施工现场热火朝天、干劲十足。

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哈石化年产2万吨顺酐装置建设早已转入尾声,为更佳地前进生产打算工作,公司重点从原料订购、市场销售、人员培训和驾车安全性等几个方面展开打算,保证装置一次驾车顺利和产、可供、售环节的连续性。转入11月份后,哈尔滨的天气渐渐转凉,给项目的现场施工带给了不利的考验,但公司员工在十七大精神的激励下,以科学发展观统筹安排作好三坎四定、掌控节点、抓好扫尾,施工现场热火朝天、干劲十足。

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在试车安全性方面坚决预防为主的原则,从硬件上替换了消防设备,实施三级动火审核制度,为首专人展开动火管理,构成巡回演唱安全性监察队在施工现场巡回检查,对违章作业不道德展开严苛处置,绝不手软。为保证驾车安全性,编成了详尽的装置驾车安全性应急预案。

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在原料实施方面,解决焦化苯订购较为艰难和运输上的新问题,多次前往山东、沈阳、沈阳等地考查接洽,凭借企业在全国的信誉度以及哈石化生产装置的规模化,截至目前原料贮备早已基本满足需要,为新的装置的成功驾车以及倒数生产作好了充分准备。与此同时,积极开展产品的销售工作,不断扩大新的用户范围,通过腾出产品符合最重要客户的部分用量,探访客户、逐户电话交流等减少了老用户的提货量,为装置投产后的产品销售奠下基础。公司还增大人员培训,早于在今年6月就的组织人员熟知新的工艺流程。

为保证培训效果,公司生产打算办公室及车间技术人员提早书写教案,充分准备授课内容,把一些深奥的理论性原理用通俗的语言表达出来,特别是在针对新招的大学毕业生采行对话交流的形式,以及理论与现场结合的方式积极开展培训工作,并严格考核,成绩不合格者极力不容许上岗作业,从而使培训超过了确实提升员工操作者水平的目的。


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