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本文摘要:当前,大数据、云盘算、智能化、5G等信息技术的接连突破,直接或者间接颠覆了我们对多个行业的认知。在互联网技术飞速生长的今天,若将互联网技术在石油化工行业中举行应用,依托数字化技术从而构建炼化企业智能化体系,不仅可以实现资源的有效设置,还可以提升关键环节的焦点竞争力,对增强炼化企业竞争力意义重大。

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当前,大数据、云盘算、智能化、5G等信息技术的接连突破,直接或者间接颠覆了我们对多个行业的认知。在互联网技术飞速生长的今天,若将互联网技术在石油化工行业中举行应用,依托数字化技术从而构建炼化企业智能化体系,不仅可以实现资源的有效设置,还可以提升关键环节的焦点竞争力,对增强炼化企业竞争力意义重大。  由于物联网、云盘算、5G等新一代信息技术已逐步实现商业化应用,可以给制造业转型提供良好的信息技术支持,因此,“十四五”期间,炼化企业也需要作出相应改变,将信息技术与石化制造业精密融合,实现石化企业的数字化转型。  对炼化企业而言,建议具备条件的企业在数字化转型上要从数字化、信息化、数据化、智能化等方面开展相关事情。

如通过信息技术与企业业务融合,对传统谋划模式举行颠覆与升级,实现业务全历程、全领域的数据实时流动与共享,对研发、设计、生产、运营、销售等环节举行重构。  在数字化方面,应实现企业“人、机、料、法、环”等业务数据的可识别和可怀抱,包罗人员数字化治理、设备运营维护数字化、供应链数字化、生产治理数字化等。  信息化方面,通过对炼化传统业务的梳理和分析,形成业务流程和数据尺度,将这些流程和表单盘算机化,实现业务线上管理。

  数据化方面,基于供应商数据、客户订单数据、产物销售数据、物流数据等数据积累,形成一定的数据规模后,使用大数据、云盘算和商业智能等互联网技术,通过数据统计、分析、挖掘等手段,实现业务效果的联动、关联展示。  智能化方面,通过对炼化数据、业务流程、系统与工艺历程、供应链、治理流程的高度集成,实现业务各个环节的衔接和协同,将种种业务行为和特征固化成各种工艺、业务模型和规则,辅以大数据、物联网、人工智能、可视化监控技术等,实现全局角度的整体优化,种种资源的高度集成化和业务的高级自动化。

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  海科团体先后建成30余套信息化系统,现在已经实现供应链一体化治理、生产执行历程治理、全生命周期客户治理、产物质量治理等各业务执行单元的数字化治理。从海科团体的实践可以看出,新一代信息技术在炼化工业中深度融合应用,逐步构建切合未来需要的炼化工业智能化体系,不仅可以促进传统炼化企业的转型生长,对增强炼化企业的国际化竞争力也意义深远。  作者:山东海科化工团体技术创新部司理 薛文杰。


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